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Cómo convertirse en un Six Sigma Green Belt

Six Sigma es un enfoque de mejora de la calidad, que busca eliminar la variación. En términos simplificados, una compañía completa un proyecto Seis Sigma mediante la recopilación de datos sobre procesos y luego la aplicación de cambios para reducir la cantidad de variación en ellos. Cinturón verde de certificación es el nivel más bajo de la certificación para el personal de gestión. Siga estos pasos para obtener esta certificación que mejorará su compañía y avanzar en su carrera.

Obtener el apoyo de su empresa para obtener la certificación Green Belt. Usted necesita su apoyo, porque la mayoría de los programas requieren que usted complete un proyecto como la verdadera prueba para su certificación. Aunque no es obligatorio, la certificación no será útil si su compañía no está interesada en Six Sigma.

Encontrar un programa que se ajuste a sus necesidades. Cinturón Verde de los programas de certificación son ofrecidos por las escuelas de negocios, consultores de calidad y de algunas empresas. Varían de cinco días a los cursos de los programas de estilo de la universidad. Algunos programas se ofrecen en línea.

Inscríbase en el programa. Discuta los detalles con su gerente y al departamento de recursos humanos para garantizar que la empresa va a pagar sus gastos.

Tomar el curso y estudiar para el examen. Una vez que pase la prueba de la mayoría de los programas de reconocer sus logros hasta la fecha, pero es necesario para completar un proyecto antes de recibir su cinturón verde.

Planifique su proyecto Six Sigma. Trabaje con sus directivos y compañeros de trabajo para identificar un proyecto de mejora que regularmente puede trabajar hasta su finalización.

Complete su proyecto de mejora de acuerdo con los principios que ha aprendido en su clase. Algunos programas de certificación ofrecen asistencia regular de los entrenadores. Ellos pueden ayudarle a llevar su proyecto hasta su finalización. Utilice también los compañeros de trabajo que han completado Six Sigma de formación como un recurso. Pueden proporcionar asesoramiento y asistencia con conocimientos particulares de su empresa.

La forma de determinar los daños por reclamaciones EEOC

Un reclamo con los EE.UU. Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo que se conoce como una acusación de discriminación, con base en las leyes federales que prohíben la discriminación laboral y acoso, como el Título VII del Acta de Derechos Civiles de 1964. Los demandantes son empleados, ex empleados o solicitantes que creen que fueron discriminados en el proceso de contratación o en el empleo. Los daños son pérdidas que el EEOC o el atributo demandante alega discriminación.

Revise cargo del papeleo discriminación con un funcionario de la EEOC o un abogado que trabaja en nombre de la demandante. Documentos de carga – como se llaman – incluir la notificación oficial del cargo de discriminación cuestiones EEOC, personal y registros de archivos de nóminas, información médica, la documentación relacionada con la terminación, la pérdida del empleo o no recibir un ascenso. Solicitantes, así como los empleadores tienen copias de los documentos de la acusación.

Estudio de definición de la EEOC de daños y perjuicios por la revisión de la página web de la EEOC titulado Remedios para la discriminación en el empleo. Hable de lo que constituye la indemnización compensatoria con un investigador de la EEOC u otro funcionario EEOC manejo de la carga. Del mismo modo, el estudio de definición de la EEOC de los daños punitivos para hacer la distinción entre lo que puede ser razonablemente calculados como los gastos y costos incurridos como resultado de la discriminación laboral alegada.

Calcular los costos incurridos como resultado de la supuesta discriminación en el empleo. Si el demandante ya no trabaja, daños compensatorios pueden incluir la pérdida de salarios, así como el valor de los beneficios de los empleados, incentivos salariales o aumentos salariales, bonificaciones, y la diferencia en el salario debido a una promoción o transferencia a la que habría tenido derecho el empleado si hubiera continuado su trabajo con la empresa. Si el demandante sigue siendo empleado de la empresa y presentó una denuncia de discriminación por motivos de ser tenida en cuenta para un ascenso, por ejemplo, daños compensatorios suelen ser los salarios perdidos como resultado de ser promovido. Ya sea un reclamante o el empleador pueden estimar los posibles daños y perjuicios.

Agregue los costos de la atención médica, los gastos de búsqueda de empleo y los gastos relacionados con problemas emocionales o físicos causados ​​por actos discriminatorios del empleador, tales como tratamiento de salud mental relacionados con el estrés relacionados con las condiciones. Si los documentos de carga para indicar la terminación presunta discriminación, los costos asociados con la búsqueda de empleo del reclamante podrá incluirse en compensación por daños. El solicitante suministra esta información a la EEOC y el empleador tiene derecho a saber lo que el reclamante pide daños y perjuicios.

Discutir el tema de los daños punitivos con el funcionario de la EEOC o un abogado involucrado en la acusación de discriminación. Los empleadores que intencionalmente discriminan a los solicitantes o empleados o que muestren indiferencia deliberada de la ley puede ser obligado a pagar daños y perjuicios. El abogado que representa al empleador casi siempre discutir los posibles daños punitivos en el peor de los casos, en el caso de que la EEOC encuentra la empresa actuó con malicia. Para los demandantes, un funcionario EEOC discutir la posibilidad de daños punitivos basados ​​en la investigación de la agencia.

Cómo reorganizar un negocio que falla

Nunca es fácil ver su negocio fallar. Las ventas más lento, tal vez uno o varios grandes clientes llevar su negocio a otra parte (o ir a la quiebra también) – y ya está, luchando por mantener su empresa a flote. Pero con perseverancia, un poco de suerte y un poco de visión, usted puede ser capaz de cambiar las cosas – y aún más fuerte.

Limite su preocupación. Esto suena contradictorio que los problemas graves dominar a sus días (y mantenerte despierto por la noche), pero permitiéndose a permanecer en un estado de ansiedad constante, que está tomando energía lejos de resolver los problemas. Ansiedad flotante agota la imaginación. El enfoque y determinación es lo que necesitamos ahora. Revisar 16 Goles Set y centrar su atención en el cuidado de decisiones críticas.

Analizar el fracaso de su modelo de negocio actual. Al averiguar por qué una empresa está fallando, a menudo se puede determinar la mejor nueva dirección a tomar. Un asesor puede ser de gran ayuda en esta situación, ya que puede estar muy cerca de la situación para entender lo que salió mal.

Determinar si el problema está en algún lugar de la cadena de oferta y distribución. Compare su estructura de precios a la de sus competidores. ¿Está cobrando demasiado por su producto o servicio?

Hágase preguntas difíciles que se aplican específicamente a su empresa. Que las ventas de productos básicos disminuyó dramáticamente? Ha overdiversification drenado sus recursos? ¿Ha intentado crecimiento demasiado y demasiado rápido?
Dar un paso atrás y mirar a su negocio sin emoción.

Póngase en contacto con los acreedores. Mientras trabaja en un plan para reestructurar y revitalizar su negocio, tratar de negociar un plan de pagos con ellos (ver, salir de la deuda). Recuerde, cuando se enfrentan a una avalancha de proyectos de ley, siempre hay que pagar salarios de los empleados en primer lugar.

Reduzca sus costos de mano de obra. Si una semana laboral reducida o de hojas temporal sin goce de sueldo no se cortan los costos salariales suficientes para salvar el negocio, usted tendrá que considerar los despidos. Recuerde, sin embargo, que los despidos se requieren ciertos gastos, incluyendo las indemnizaciones por despido y los costos del seguro. Establecer criterios claros y no discriminatorios para la elección de los trabajadores a dejar ir y seguir los procedimientos withuot fallar.

Enumere los pros y los contras de la obtención de un préstamo para ayudar temporalmente a rescatar a su negocio. Un contador o asesor financiero le puede ayudar a determinar si se trata de una opción viable a la luz de sus circunstancias.

Determinar si la declaración de quiebra es el mejor curso de acción. Debido a que esta es una decisión compleja, investigar el tema a fondo (ver, sobrevivir quiebra). Sepan que cuando el Congreso reformó la Ley de Quiebras de EE.UU. en 2005, hizo la declaración de quiebra mucho más difícil y complicado.